业务扯皮——所有管理者遇到的共鸣话题。
在业界关于这个问题，似乎还没有找到更好的方法，从信息化的角度来看，IT部门和业务部门的扯皮现象比较多，比如业务部门如果有些业务没有做好，就会把所有的罪责归功于IT部门，而往往 IT 部门里外不是人，总是要承担着不明不白的“冤枉”扯皮的现象一直存在，但一直没有得到有效的解决。
秦皇岛市斯必得彩塑包装制品有限公司座落于美丽的海滨城市秦皇岛，创业十多年来，在客户的厚爱和供应商的大力支持下，迅飞速发展，业务覆盖了大半个中国并有部分产品出口到欧美发达国家，在软包装市场赢得了一席之地。斯必得公司在发展过程中，也遇到了管理之困。

销售与生产的“扯皮”
秦皇岛市斯必得彩塑包装制品有限公司的外地办事机构有沈阳、长春、太原等地区，当地的办事机构主要职能是拓展客户、联系客户，销售人员主要是寻找食品类、工业类的工厂，希望他们能采用斯必得公司的包装。
在之前的管理中，销售人员将详细的包装要求以传真等方式发给在秦皇岛的工厂，工厂按照要求制作包装，但是往往秦皇岛总公司的生产人员和客户之间沟通不充分，或者销售人员的理解差错等，销售与生产总是有扯皮的现象。这让胡总决心彻底解决这些问题。

异地管理问题
管理外地办事处是非常头疼的问题，尤其是外地办事处的人员变动，都将让公司遭受一定损失，客户资料管理成为企业发展的重要环节。因为：客户联系资料不光是联系人的姓名电话等，更多的涉及到客户的规模、客户的产量等，这些数据都是需要随时更新的，还有与客户的样品试用情况、报价等重要交往信息，这些都将决定公司对客户的下一步动作。
外地办事机构销售人员的日常管理往往有些滞后，管理者需要尽量了解销售人员每天的工作日报、客户拓展情况，而这些数据很难统一集中管理。
如果没有办法很好解决异地管理，企业发展将成为瓶颈。