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浅议CRM实施方法论

   第二阶段:需求定义阶段

1、用户走访调查;

2、确立并文档化整体的系统结构;

3、数据分析并建立数据模型;

4、结构化功能分析定义;

5、界面分析定义,确立并文档化应用视图;

6、定义用户和用户权限需求;

7、审核数据模型,发布应用蓝图;

8、定义并文档化需求设计规则;

9、以PowerCRM产品的核心功能为基础,编写并形成文档用户需求分析报告;

第三阶段:定制开发阶段

1、系统层:

●系统架构定义

●数据库定义,形成文档ERD图

●形成系统设计文档

2、组件层:

●设计:

I.功能设计

II.界面设计

III.系统管理设计

●编码:

I.开发

II.编码预排

●内部单元、系统测试

3、系统集成;

第四阶段:测试阶段

1、用户运行环境测试;

2、业务功能测试;

3、项目组的质量管理小组进行回归测试,形成最终文档测试办公;

4、建立问题跟踪系统进行跟踪管理;

第五阶段:初始化阶段

1、系统运行环境软硬件安装配置;

2、PowerCRM系统安装配置;

3、系统初始化数据整体与转换;

4、用户及权限设置,初始化数据设置;

5、进行用户应用测试;

6、建立用户初始化标准库,发布应用;

第六阶段:系统上线阶段

1、技术培训,发布系统安装手册和系统管理员手册;

2、用户培训,发布用户操作手册;

3、清理最初用户和试运行数据;

4、移交系统以及管理员密码;

5、系统验收,正式上线;

我们可以看出,在CRM实施方法论中,定制开发作为主要工作,项目实施中更多的体现出规范的软件过程理念。更多的CRM产品基于J2EE平台,充分利用面向对象技术,所以在CRM实施过程中一直贯串着先进的技术和理念。例如:在需求分析时,咨询顾问更多的采用用例图等图形化语言,将用户需求对象化抽象化,使CRM实施过程建立在一个面向对象的基础之上,使项目定制更模块化集成化功能更加强大灵活。

国内的客户在软件选型时将更多的目光投向了国内软件提供商,我们在追赶国外软件的产品体系时,更要依托本土优势形成管理理念、项目实施方法论等的领先,真正与国外的软件狼们站在同一起跑线同一竞争点上!


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