2.管理范围

众所周知，ERP是面向企业内部的管理，只能对企业内部的资源进行管理。然而，随着经济全球化和市场竞争的加剧，单靠企业内部的业务管理和自动化所获得的收效已变得越来越有限，由于产品生命周期的日益缩短、产品定制化生产和交货期也在不断缩短，企业面对越来越复杂、动态、多变的经营环境，因此必须逐渐将管理的焦点转移到超越企业之外的供应链管理和上下游的业务协同上，以适应环境的变化。而ERP在管理范围和功能上都不具备协调多个企业间资源的能力，无法实现供应链上业务与信息的共享。即使在企业内部，ERP也难以满足采购、库存、生产和分销等业务的优化和决策需求，例如ERP难以满足生产环节中的排产、排序和混流装配等的优化需求，并且无法实现紧跟市场变化，动态地调整安全库存水平（如按月进行调整等）。而SCM则能够满足供应链横向一体化运作的要求，帮助企业更好地参与新环境的竞争。在资源约束、优化和决策技术的支持下，SCM可以有效地利用和整合外部资源，与上下游的企业建立合作伙伴关系，以实现信息共享和业务集成、共同协调制定兼顾各方利益的联合计划，实现供应链协同运作。

另外，SCM还能够模拟和改善财务指标，特别是收入、成本和资产利用率指标。它不仅仅是简单地降低成本，而是利用不同的方式来满足市场和客户的需求，使企业乃至整个供应链实现盈利最大化，它通过改善收益表和资产负债表中的关键因素，来实现股东权益的最大化。因此，ERP仅仅是实现了单个企业的价值最大化，而SCM则实现了整个社会价值的最大化。