国内的电信、银行、保险、高科技制造等行业是最先接受CRM理念的行业，在CRM方面有一定的知识和经验。尽管行业中的不少“前卫者”对各类CRM产品已经有了较深刻的印象，有些也已经部分地实施了CRM，但是至今仍有为数不少的企业不知道实施CRM该从何着手，即便是大型企业也遇到了如此窘境。它们对实施CRM的效果心存疑虑，特别是那些即将实施CRM的企业，往往对偌大的CRM业务范围、繁多的CRM功能、纷繁的CRM产品，还有CRM众说纷纭的实施效果，普遍感到茫然。
在实践中，CRM软件功能驱动、业务驱动和客户关系战略驱动反映了企业不同级别的实施CRM视点。企业CRM途径是企业实施CRM的路线图，也是CRM规划的内容之一。CRM视点+CRM途径，构成CRM实施的机会，而对CRM实施机会的时间切片就是“机会点”。本文从企业的实际情况出发，充分挖掘能体现企业竞争实力CRM“机会点”，以避免项目盲目性，降低实施风险，确保投资快速回报。

企业CRM视点

从实践来看，企业实施CRM不外乎CRM软件功能驱动、业务驱动和客户关系战略驱动三种情况。所以，实施CRM的视点也有三种，如下图所示：一是，从CRM产品功能角度，根据产品所能提供的功能，选择自己需要实施的CRM内容。这种视点充其量只能够让企业拥有部分CRM的功能，有限地提高部分业务处理的效率。二是，从业务角度出发，通过局部优化业务流程，实施CRM。在项目中所涉及的业务流程可能要贯穿多个CRM功能模块。这种视点解决了一部分业务问题，它主要以流程效益或部门效益最优为目标。三是，从企业CRM战略角度出发，从总体、全局、发展的高度规划和实施CRM。CRM战略驱动视点不仅追求局部效益最优，而且能够实现企业总体业务效益的最大化。虽然，企业可以根据自身客户关系管理的实际情况选择CRM视点的高度，但是在绝大多数企业的实践中，都会选择CRM战略高度作为着眼点，规划企业客户关系管理。

企业CRM途
    众所周知，旅行需要事先设计旅行路线，以保证在规定的时间内取得最佳旅行效果并使成本最合理。实施CRM也不例外。企业CRM途径是企业实施CRM的路线图，也是CRM规划的内容之一。它通常有三种实施途径，Type1是“小步快跑”型，Type2是“改革优先”型，Type3是“技术驱动”型，如下图所示。图中互连性，表示企业信息化环境建设的规模，也意味着企业与客户的交互程度，即沟通能力；纵坐标所示的智能化，代表管理思想、管理模式、知识应用和情感投入，是客户关系管理中人性化和价值衡量的双重体现。
可见，实施CRM是一个“旅行”的过程，不可能一口气就达到目标。同样的道理，企业要从一种营销模式过渡到另一种营销模式，不是即时完成的，譬如企业从产品推销模式转变到市场营销模式，就需要有计划、有步骤地进行。实践证明，基于企业CRM现状和企业资源考虑的CRM途径设计是最佳的。同时，从企业战略出发、从事实出发、从问题出发的原则，为大多数企业进行CRM规划时所普遍遵循。
通过上文阐述，大家不难发现：CRM视点+CRM途径，构成CRM实施的机会，而对CRM实施机会的时间切片就是“机会点”。本文将同大家一起寻找企业CRM实施的“机会点”。