目前全球的主要经济市场都呈现出衰退的趋势。对于全球市场需要多长时间才能回到经济繁荣状态，经济学家看法不一，但是他们当中的大多数人都认为要实现这种逆转，至少需要2002年半年的时间。这意味着预算将会紧缩，并由此而导致各个企业缩小CRM投资规模。除此之外，各个企业将把CRM方案的目标从提高收入转向减少成本。它们将不再关注那些大的企业CRM方案，相反，将把自己的注意力重新放到战术部门方案上来。两者的区别在于，目标将始终是最终在整个企业内部实现CRM，所以战术部门方案同样应该包括如何将其融入到整个公司的战略之中。

这种向战术的转变将会对大型CRM供应商产生影响，而给其他的一些CRM供应商带来新的生机，但这只是暂时的。最终，各个企业（特别是那些主流的B类企业）将会转向大型CRM供应商。

2002年的一个变化将是急需的、大范围的CRM成功开始显现。很多企业都悄无声息的对自己与客户之间的业务关系状况进行了检查，在2002年，这种研究将逐步走向市场。最终这可能成为今年CRM最重要的事件。随着巨大的成功的显现，业内的其他企业也将为自己需要将CRM战略推向管理找到理由。

企业行动：要按照公司预算行事，但是在战术投资的同时不要忘了战略考虑。
预测之四：培训成为关注焦点

过去企业主要关注的是CRM的技术方面，然而在2002年，这种关注将重新转回到人这一要素。各个企业将会更多的关注如何确保整个的员工队伍能够有效的使用新的工具，如何使最好的实践制度化，以及如何将高水平的客户支持引入不断扩展的企业之中，包括合作伙伴和会员。

Gartner预计在这一领域将会有新的销售商出现，既提供软件，又提供服务，帮助各个企业处理困难的问题。

企业行动：不要忘记CRM将扩展到企业之外，对企业与客户之间的关系产生重大影响，进行投资以确保一切都能触到关键点。
总结

随着CRM作为一种商业战略的日益成熟，2001年对于技术来讲是令人兴奋的和必要的一年，2002年将会更是如此。然而，在2002情况会发生一些改变。过去各个企业应用CRM是为了与其他企业相区别，而在2002年，客户的期望将促使更多的企业投入到CRM当中，学习如何从客户的角度来重新设计自己。成功的企业将会对这些预测表示关注，并为此制定相应的计划。