二、四个重要的CRM评价标准

对CRM实施是否成功进行评测的重要一点，就是要分析公司在多大程度上实现了刚开始所制定的具体目标。下面列举的几种标准可以用于实现你的评价目标。

但需要强调的是，无论在实施之前或实施之后，你都必须要遵守这些标准。通过比较结果你就可以评估出在哪些方面得到了哪些改善。例如，在CRM实施前评估出顾客的满意度，在CRM实施后就可以评测出顾客的满意度的增加值。前提是CRM实施前必须对顾客的满意度已做出评估，否则就失去了评判的标准。

1、顾客的调查

你可以使用顾客调查的手段来测试顾客需求的成效、顾客的满意度和新市场的运作。公司可以通过很多方式和手段对顾客进行调查。例如通过WEB站点就是一个很好的方法。通过WEB让顾客回答一些简单的问题，诸如“你对我们提供的服务满意程度如何？”，“你愿意把你的朋友推荐给我们吗？”，“你喜欢采用什么样的付款方式？”等。这些问题的设计对公司理解它的顾客的体验与感受有很大的帮助作用。需要注意的是，你的调查问题必须根据你期望得到的数据（目标）而进行设置。

2、呼叫中心性能指示器

包含顾客满意度的参数是标准的呼叫中心性能指示器（例如排队的平均时间、呼叫拒绝率、顾客解决一个问题需要的呼叫次数等等）。除了这些常规的测量，还需要利用WEB和电子邮件进行其他额外的测量（例如对较好路由的电子邮件的成功分类的百分数、WEB站点上经常被问的问题的频度、WEB交流转变为电子邮件和电话交流方式的数目等）。这些参数有助于判断整个组织的效用，特别是雇员的效用是否增长。顾客满意度的提高，进一步来说就是CRM的成功实施可以直接成比例的反映到组织效率的增长上。

3、交易指示器

分析公司的平衡表可以判断出操作费用是否降低。同时评测公司的收入和公司利润的增加是对CRM效用进行评估的关键。

4、交易评测

交易评测和交易活动对CRM成功实施的评价有很大的影响。这些评测因行业的不同而不同。每个行业都有自己的评测标准来决定它的销售和市场部门的业绩。有代表性的评测手段是，在给定的时间段某一产品的定单数目增加的百分数、和去年同期相比定单数目的增加和销售机会转变为定单的数目等。

三、要注意的问题

在评测CRM的实施效用时有三个易犯的错误需要避免。

1、目标含糊

你必须把目标定义明确。举例来说，不要笼统的指明“要增加顾客的满意度”，你必须确定出具体的目标数字，制定出在多少秒/分钟内有百分之多少的呼叫必须被应答，在多少小时内电子邮件必须回复等等。换句话说，就是必须建立向客户提供明确的服务水平的目标。通过建立这些详细的目标之后，再评测CRM的成功就要容易许多。

2、目标分离

制定的目标不能相互分离，那样的话他们之间就会很容易出现相互抵触的地方。例如：为了增加顾客的满意度，采取减少呼叫中心的排队等待时间的措施。这样的话公司就要给呼叫中心分配更多一些资源，从而增加了费用。因此既要提高效率又要减少操作费用这样的目标是不可行的。因此在制定这些目标时需要进行综合考虑。

3、误解标准

另一个常犯的错误就是在评测性能时错误地使用评测标准。例如在评测顾客的数目时，一次销售活动中吸引的顾客数目并不是最终购买公司产品的顾客数目。因此正确的使用标准是做出正确决定的基础。

最后要说明的是，正确实施CRM解决方案的关键是公司整体利润能够得到提高，这一点也是实施CRM的最终目标。随着人们对CRM的逐步深入了解，客户关系管理在企业日常经营管理中的地位会变的越来越重要。企业要把握好有利时机，及早行动，诚信为本，始终坚持“顾客就是上帝”的经营理念，相信每个企业都可以建设出自己的成功的CRM系统来。