2 改善财务工作的组织方式

ERP系统可以冲击企业“金字塔型”结构的解体，使企业组织结构的逐渐扁平化。在财务组织模式上，财务管理层级将减少，财权和控制范围相应加大，财务人员可参与到跨职能的专业人员团队，共同解决某个问题或完成某项任务，有助于整合组织的战略资源，起到提升组织内在品质的杠杆作用。当前ERP信息系统技术被用于经营任务管理和过程再造，这种转型实现了经营单元之间的高效合作，改善了组织范围内的价值链。ERP系统的发展使财务人员从繁琐的数据处理中解脱出来，一定程度上使信息增加了透明度。无论什么业务或费用只要进入系统就会受到总部和有关监督人员的监控，且数据一旦录入就很难更改，通过ERP系统的透明性达到对企业财务信息的实时监督。由于ERP系统，可以公开反映和披露相关会计信息，在某种程度上限制了少数拥有或掌握内部信息的特权人士谋求不正当利益行为的发生机会，降低了企业的经营风险。