三、劳资双方的纠结

1. 网管来管ＥＲＰ搞不定，无法也经营管理者沟通；但待遇要求越来越高；就算是日常维护，网管可能离我们的要求也比较远。资方认为达不到加薪的要求，流动性过强。

2. 外招ＥＲＰ专员也就是能维护ＥＲＰ软件的问题；也不能和经营管理者沟通。

3. 成立“信息部”工程浩大，养3－4个人一年就需要几十万，工作不饱合；职业成长规划基本没有，几年下来没什么成长，要不人走，要不磨洋工。技能不足，可能对一个方面不错，其他方面不怎么样！企业不可能为了解决信息化养一个军队。

4. 有5年以上信息化工作经验的人才，特别是在中大企业（中小企业一般也没有相关部门）里工作5年以上的人才，大部份也是从网管转型来的，有一些成长起来了，要求也更高了；更多的还是偏技术，没有成长起来，达不到企业的要求；2012年是信息化人才的“被革命年”。

很多ＣＩＯ抱怨企业不重示信息化，更不重示信息化人才；但为什么很多企业ＣＩＯ被革命了呢？具我调查，企业经营者其实对信息化的需求相当的强烈，现在的人员达不到要求。

起初，经营者相信ＣＩＯ能够达到预期效果，能够容忍过程中出现一些问题，有问题不怕，解决就是了。不断不断的问题解决不了，投资在不断的增加，一个项目不知道什么时候能结案。