华泰集团是集造纸、化工、印刷等多行业于一体的国家特大型工业企业，下辖五个控股子公司，是国家520户重点企业之一。华泰集团的决策层发现了自身在财务、库存、生产方面的问题，也认识到信息化技术对规范企业管理和提高管理水平的作用，决定与浪潮通软合作全面实施ERP系统，给企业强筋健骨。
把EPR贯彻下去
重视管理系统从管理层做起
为保证项目有效运作，在高层领导的支持下，华泰集团公司专门成立了ERP项目实施领导小组。小组由一名分管副总担任项目总指挥，由总裁办、企管办、信息中心主要负责同志任项目组长，并且在生产、销售、采购、财务、物资等部门成立了5个部门实施小组，全面负责项目的具体组织和实施。在此基础上，公司制定了严格的项目管理制度与考核细则。我们建立了例会制度，每天早上召开班前会，结合工作实际，讨论解决遇到的问题，当天问题必须当天解决；每周五下午召开例会，总结一周工作情况，针对重点问题定措施、想办法。由于保障措施到位，项目实施小组成员工作积极性空前高涨，从而保证了ERP思想及管理办法及时落到了实处。
做好领导层培训是ERP项目实施的前提和基础。执行部门，特别是各车间基础数据、基础资料收集整理人员则是按照领导的意图具体执行者，通过他们保证基础信息的及时、准确和完整是成功的关键。为此，ERP项目组对领导层及各类执行人员专门进行了培训。
基层管理人员全面参与
企业基层基础数据是否准确完备，是ERP项目成功与否的另一个主要因素。为保证第一手数据的准确及时，ERP项目小组进行了全面动员，组织各部门基层管理业务骨干，各车间技术员、化验员、质检员、大班长等具体操作人员全面参与，结合部门不同的特点对项目有效数据进行收集整理，最大限度保证了信息的完整有效，为项目的成功运行提供了信息来源。
理论与实际相结合
要求企业职工接受ERP有一定的难度，加之利用计算机辅助管理，使本来难于接受的管理理论变得更加枯燥无味。为了使员工理解ERP，理论与实践相结合是确保培训效果的有效途径。尽管ERP本身理论性较强，对员工而言结合公司内部销售、供应、库存、生产、财务等各环节实际业务就容易理解。如：销售订单从接收到完成经历哪些环节、各环节存在哪些问题、采取哪些解决措施、想要达到什么效果等，只要ERP理论与实践业务相融合，角度一转变，生硬枯燥的理论知识对于操作人员就变得易于接受和理解。
强化措施，加大考核
如何使项目培训落到实处？制定强有力的措施，加大考核力度是关键。为了保证培训工作的顺利开展，ERP项目小组抽出专职人员负责落实培训工作，制定详细培训计划、考核计划、考核措施。每次培训结束，都统一组织进行考核，并且在考核过程中严格要求，对达不到要求的员工进行二次培训，并将按照公司有关规定严肃进行处理，从而确保了培训工作的贯彻执行。
华泰集团ERP项目经历了部分人员不理解、抵制到逐渐接受、积极参与的过程。通过实施人员这样一步步的精心策划，ERP像是清水渗入到企业的内部。