用友ERP-U8管理软件是以"优化运营资本、掌控核心资源"为核心理念，以快速实施为特点，普遍适用于中国企业管理基础和业务特点以及企业快速增长需求的ERP全面解决方案。其产品实现了业务过程的全面管理，突出了对关键流程的控制，体现了事前计划、事中控制、事后分析的系统管理思想。对企业的全面管理和成本控制能够起到很好的帮助和支持。

在产品设计上，用友ERP-U8管理软件基于ERP体系进行了产品功能部署，引入了新技术和新管理思想作支持的部分功能。产品采用标准模块方式，企业可以根据自己的需求进行个性化定制。用友将通过规范有效的实施方法帮助企业进行系统建设和管理流程的改造，以适应新的管理需求。同时产品还引入了成本与风险控制功能，从而能够帮助企业降低运营成本和运营风险。

通过前期的咨询，用友的实施人员认为，生产成本控制和管理是蓝艺首先需要解决的问题。蓝艺集团生产制造成本主要包括：原材料、燃料、动力、工资、福利和制造成本。只要通过用友ERP-U8管理软件的运行就可以得到有效的控制。例如：原材料成本可以通过各车间和分厂提供的当月材料消耗总表，由财务部按照车间产品分类别汇总出总的原材料的消耗量，并核算出材料单价；燃料则是由后勤部提供燃煤消耗明细表，由财务部按部门进行分配；而动力消耗将根据供电局的发票由财务成本会计划分到各车间等等。

在项目实施过程中，用友的实施工程师发现，由于蓝艺的产品结构比较特殊，产品的成本难以核算到每一个产品，为此，项目组决定项目实施以产品的"订货单位+材质+绒高"作为产品的成本计算对象，进行产品成本核算。产品入库时按产品的材质、绒高和规格算出其价格，填入到入库当中。但由于前期产品名称不规范，给入库产品单价计算带来了困难，所以有必要对现有产品的名称进行标准化规范，同时对产成品进行编码，实现产品的专业化生产，加强产品的管理、提高产品质量和生产效率，使成本管理实现二级核算和责任中心考核。通过对各种成本的有效控制实现企业成本管理的科学化、规范化。

通过项目的实施，蓝艺集团的管理发生了明显的变化。一方面，在线库管理上，线的颜色高达1000多种，在手工记账的情况下，难以提供及时准确的数据，进而影响排产。现在应用企业信息化，通过货位管理，使每种纱线的库存量可随时调取，不仅为生产计划和采购计划的制定提供了方便，又实现了库存占用资金的最小化。

另一个显著的变化就是对成本的控制。在地毯生产过程中，半成品如果线绒过长会直接导致成本的上升；过短会导致质量下降，直接影响销售，损害消费者的利益。总之生产过程的成本控制等环节每时每刻都可能产生问题，这些问题往往使企业老总每天都忙于一些事务性工作。通过企业信息化改造，改变了过去粗放的成本管理，实现了按产品单独核算成本，快捷、准确地为领导提供成本信息。此外，通过实际与计划成本的比较寻找影响成本的因素，以便采取有效措施，达到降低成本的目标。

此外，管理的变迁给企业的领导者们也带来了很多的好处。一方面，上了信息化管理之后，扯皮的事情少了。过去，领导们每天都要处理大量的纠纷，如今，在信息化的管理和控制下，一些工作的责权利都分得很明确，该是谁的责任谁就自己负责，从而真正实现了"无情管理、有情操作"。另一方面，通过信息化管理，使企业的决策者能够掌控企业的设计、生产、销售和库存情况，为领导者的决策提供了有力的支持。

信息化的实施为蓝艺集团带来了生机和活力，同时也使企业的经营能力和抗风险能力得到了显著提高。2002年，在地毯原材料涨价、产品降价的不利条件下，蓝艺集团的产品成本平均下降8%,下降费用120多万元；生产规模迅速增长，当年出口创汇就达到500余万美元；而且，2002年存货周转比上一年(2001年为3.6次)加快了0.6次，资金周转率比去年加快了16%；从而实现了企业经营的跨越式发展。

在谈到下一步发展方向时，孙宝库总经理表示，目前我们所做的工作只是一些基础设施的建设，今后我们还将不断对其进行完善，使企业能够真正借助信息化这条高速公路，走得更远、走得更好。

　　蓝艺证言

蓝艺集团总经理孙宝库多年来始终坚持"以人为本、实事求是、脚踏实地"的工作方针，提出了"科学狂思、扎实工作、开扣未来"的企业精神，使企业多年来连续呈跨越式发展，特别是实施企业信息化管理以来，蓝艺集团更是取得了国际国内两块市场的扩展，也为地毯这个传统的行业注入了新的活力。