集团管理的趋势是集中管理，在德棉集团决策支持系统实施前况，各下属企业基本上还是自成体系，不能充分发挥集团的管理优势。通过德棉集团决策支持系统的实施，实现了信息的集中管理，集团可以较为准确地发现管理中的问题；例如，可以实时地了解到各企业的现金流，降低资金风险；可以通过了解各企业的库存，进行物料调拨使用，提高物料的使用效率；可以通过了解各企业的采购成本，降低整个采购成本；等等。实现了真正的集团管理。

提高了事前预测和事后分析的能力

通过历史定量数据的积累、对比和分析，建立合适的数学模型，提高了事前预测和事后分析的能力。预测、决策、分析、控制，一直是企业管理中的最高境界，实施了德棉集团决策支持管理系统以后，通过对历史数据的积累，并建立合适的预测模型，大大提高了事前预测和事后分析的能力。

化了客户端维护

客户端免安装，升级维护方便，查询系统的应用软件只需安装在服务器上，客户端只要有浏览器可上网操作。升级和维护时，也只需更新服务器端即可，节省了大量的人力费用及维护时间。

解决了集团性数据整合

随着单位内部信息系统的不断扩展，越来越多的数据被积累起来。这些数据包括：各种财务软件中的核算数据，分散在各地计算机中的Excel、DBF，分布在单位中各类业务系统中的数据，各个下级单位中的大量数据等等。原业务系统（管理核算型）所能提供的，仅仅是企业运作当前状态的财务信息和浅层次会计指标，缺少对历史的、多视角的数据分析，订制的报表也难以及时反馈出单位针对性目标的报告，因此注定无法成为单位决策的基础。浪潮ERP-BI加入数据仓库、联机分析处理和数据挖掘等BI技术，用于发掘现存数据间深层次的关系，从而将原本割裂的数据整合起来，不仅对单位的系统投资进行了很好的优化，而且使散在各处的经营数据由一个巨大的数据黑箱变为多个视角均透明的“多维水晶球”，形成集团高层决策的基础支持，真正做到了“运筹帏幄，决胜千里”。