如何提升管理决策力、整合竞争力，解决信息化应用与决策管理者之间存在的距离。

“这是现实问题。却似有很多企业领导认为，我支持信息化就行了，但信息化似乎与自己的日常工作没有紧密的关联，因此也很难显著地感受到信息化的效益。当然，这也是企业cio头疼的问题。”浪潮集团通用软件公司副总裁魏代森总结道。

目前集团企业信息化存在三大问题：一、管理决策层领导在信息化系统中的角色定位问题。信息化究竟与领导的日常工作有什么关系？领导在信息化应用体系中处于什么样的位置，该扮演什么样的角色？二、企业内部不同管理、业务的专业化导致的知识壁垒问题。由于各自所属的专业领域不同，在企业内部，业务部门普遍认为信息化就是信息技术部门的事情，而信息技术部门又无法以业务部门理解的语言表达信息化。此外，在业务部门之间以及业务部门与管理决策者之间也存在沟通的障碍；三、实现从数据到信息，从信息到知识的转化问题。实现信息化的业务化、管理化，首先要解决的是从数据到信息，从信息到知识的转化问题，而这一问题的解决则依赖于技术、产品支持。

决策是企业管理者永恒的主题。德棉集团清楚地认识到领导查询的重要性，现状不改变将直接制约着业务数据起到正确决策的辅助作用，有必要再引进先进的决策支持技术，经过德棉的不断摸索考察及慎重的选择，德棉选用了决策智能系统对现有资源进行整合，提供集团领导决策平台，实现集团内部报表的管理、控制，便于管理层监控生产进程，进行质量跟踪，自动上报、收集有关统计信息，使管理决策层可以更加清晰了解企业运营关键指标进行战略管理；分析人员可以更加快捷相应领导层对各种报表的要求，更灵活的从多个角度分析企业运营状况。

决胜千里

领导，作为一个特殊的群体，在单位的管理中起到了核心作用，但在信息系统的建设过程中，却不可避免地将领导这一特殊群体放在了比较轻、比较弱的位置上面。业务系统目前所提供给领导的数据查询功能，完全是面向业务的数据，而不是面向管理的数据。过于专业的数据难于形成有效的信息，难于被理解。所以，绝大部分的“查询系统”没有真正起到辅助决策作用，不能够满足领导实际需求。

浪潮ERP-BI作为面向领导的智能决策系统，其概念涵盖预警指标体系、计划与预算、预警分析模型等整体预警分析解决方案，对以往以核算、业务为核心的信息系统而言，可谓击中了其要害。领导这一特殊群体，在浪潮ERP-BI决策智能系统中得到了充分地认可，方方面面的功能均围绕着领导进行。

提高集团管理能力和力度

通过决策智能系统实时监控集团的运营状况，加强管理力度，降低管理成本。原来德棉集团总部对各企业的管理基本上是靠报表，不仅数据不及时，汇总和分析难度大，甚至有时不能了解下属企业的真实经营情况，实施德棉集团决策支持系统以后，各级管理人员可以随时通过系统掌握各子公司的运营状况，及时发现问题，并且管理成本可以大大降低。

辅助决策信息及时准确

辅助决策的信息能够及时、准确地提供，大大增加了基于定量的决策。德棉集团作为大型集团企业，为了企业决策需要大量的信息，原来的方式收集、整理的信息，存在大量的非结构化数据和模糊数据，很难保证数据的有效性与真实性。决策贵在及时，需要“当机立断”，以前收集、统计决策信息，一般要滞后很长时间才能出来，难以真正为决策发挥作用；实施德棉决策支持系统后，企业决策所需的信息资源都以结构化的数据存储在计算机系统中，可以随时统计出所需的数据，为决策提供所需的信息，这样企业决策者就可以根据定量的数据进行决策，大大降低了决策的风险。

信息集中实现真正的集团管理