一个企业的信息分布在不同的部门和分支机构，决策者要综观全局、运筹帷幄，必须能迅速地找到能反映真实情况的当前或历史的数据，并有效地预测未来；管理者要从不同的角度来审视和管理业务，必须能从纷繁复杂的系统数据中迅速地找到数据与数据之间的关系，并获得各种统计结果和分析资料。这正是德棉集团借助浪潮ERP-BI决策智能系统达到的目的。

山东德棉集团有限公司成立于1997年，是集纺织、印染、针织、服装加工和进出口经营于一体的国有大型企业集团。综合经济指标位居全国纺织行业前列。2001年以来，德棉的信息化管理逐步覆盖了财务、进销存、人事工资、生产、OA、进出口业务，但这些系统目前提供的数据完全面向业务，而不是面向管理，不能真正起到辅助决策作用，不能够满足领导实际需求，成为正确决策的瓶颈。

决策瓶颈

在很多的信息系统建设中，单位领导办公室里的计算机实际上是领导地位的象征，几乎所有的信息系统都会把领导放在比较“重要”的地位去考虑，但实际上这些信息系统中让领导使用的模块还是面向业务来设计的。所以，领导办公室里的计算机基本上是长期封存，不开机，当领导想起来要打开看一看的时候，才发现计算机已经落伍了。

面对这样的问题，领导们自然也有解决之道，那就是上了信息系统不用，依然使用手工方式进行监管。这样的信息系统投入实际上是解决了单位业务层面的问题，摆脱了业务层面人员的手工劳动，提高了大家的工作效率，但在最关键的层面上——领导决策却形成了新的瓶颈。

目前，很多用户的IT投入像“正三角形”一样，大量的资金投入到了底层的基础架构建设方面，越向上越少。用户过多的关注IT系统的底层问题，硬件设备、网络设备用什么最好最适合，产品功能有多少，是否满足业务要求等，却忽略或没有充分地考虑如何解决领导查询面临的问题：