商业智能（BI）解决了战略控制面板的需要

因此，建议的模型解决了这种差距并确保商业智能（BI）成为企业所需要的“控制面板”:

通过将业务和IT主管，专业分析师和有合适技术的商业智能竞争力中心(BICC)团队囊括在内，商业智能（BI）系统认识到企业不再像单一驾驶员的管理。

通过恰当的因果关系模型，将内部与外部的数据进行整合，指挥团队能够监控外部环境并保持灵活性地有效采用战略措施。

通过扩充技术架构，将高级分析包括在内，业务知识推进为真正的商业智能（BI），与企业绩效管理（EPM）系统整合，确保了战略上的认识和在整个整业中的协调。

总之，扩充传统商业智能（BI）框架与外部数据的协作，高级分析和企业绩效管理框架为管理层提供所有的控制面板工具，以带领他们的公司驶向成功战略的成就。