最后，经过广泛调查，公司决定选择一套在国外应用比较成熟的模型，以便为公司提供更加科学、国际化的关键业绩指标和分析维度。最终他们选择了简单实用的Sybase模型，并由其负责整个项目的实施。这套模型支持多项关键的业务功能，包括保单分析、赔偿分析、利润及成本分析、代理机构及代理人分析、客户组成分析、市场营销分析、销售分析及客户服务分析等。但是，模型各种功能的实现，则有赖于大量的前端工具软件，在这方面，泰康选择了BO公司的产品，“因为它在用户体验上比较不错，所有的产品包括仪表盘，报表分析，KPI的管理等都可以在一个平台上进行管理”。

与此同时，泰康信息管理部门还针对各个部门的不同特点，开发出了个性化的配置，以满足不同部门的个性化需求。为了降低推广的难度，信息部门还在每个部门培养两到三个关键用户，这些用户在日后的系统运行中，扮演着领导层信息秘书的角色。

成果(Results):

整个项目是从2004年8月正式开始实施的，而到2005年1月第一期工程基本实施完毕。BI带来的成果也非常明显，表现在:一是信息及时性大为提高，过去公司领导要了解到全国各地的业务情况，至少需要一天，而现在已成为实时的;二是直观性大大增加，通过各种数据的比较和图表，以及对历史情况的比较，管理层可以很快发现业绩好或坏的原因;三是在前两点的基础上，决策的准确性和运营的效率也自然提高了，而一旦二期工程实施完毕，公司还可以对每个产品和业务单位进行成本利润评估，并对未来进行预测。2005年5月，由于在信息化建设方面的卓越成绩，泰康被中国信息产业部所属“中国信息化推进联盟”授予中国国内保险业唯一一个“2004年~2005年中国IT管理标杆企业”称号。