做个IT'团购'达人

多元化的企业集团在全国为数不少，如何在一个系统中既能实现集中管理，又能分散灵活的经营，是对此类企业CIO们的极大挑战。高瓴分析："之所以我们所看到的多元化的企业集团在信息化项目上犹豫不决、不知所措，主要是不知该从何入手，都有一种'畏难'的思想在里面。但在实际的运营管理上，企业又急需信息化的辅助来解决一些问题。因此目前不少企业都选择先购买零星的小软件，满足当前的业务需求即可，并没有从全局、长远地去考虑。然而软件业是有生命周期的，随着企业需求的变换，系统也要更新，频繁的更换软件一是成本高，另外影响企业业务发展。若干个小系统的购买和更新对于企业投资总的成本而言，也不是个小数目。但'畏难心理'使得企业主们在信息化建设方面畏首畏脚，明明知道需要健全的管理平台来全盘掌控和支撑企业各个层面以及公司的运作，但是谁也不敢第一个站出来承担这些风险。"

对于西子而言，信息化几乎是一张白纸，以前虽然也上过几个小项目，但并不能满足企业对信息化建设的全面要求。因此这次西子下决心引进人才，大刀阔斧的做出一番事业来。高瓴认为："身为集团CIO就要在其位，谋其政，要学会站在决策层面考虑信息化建设中的各方面成本问题，尽量的创建出性价比高的系统。"

他风趣的打个比喻："现在不是很流行团购吗？物美价廉，但是中间陷阱也不少，因此也要擦亮眼睛，怎样选择有信誉度的商家下单才是真正的实惠。西子信息化建设也要提倡团购，为什么呢？我细算一下，西子集团麾下几大板块，每个板块又分为不同规模的公司运营，这些公司的信息化投入累加起来也不是小数目，随意购买不如团购，这样既能保障物美价廉，又能保障服务的统一性。"

几十家企业都要购买系统，怎样利用这种优势去和供应商博弈获得收益是对CIO能力的考验。因此，搞IT团购可不是简单的采购那么简单，前提是组织团购的人必须是熟知供应商服务水平是否货真价实，提供的产品是否切合实际，进而能慧眼识珠在诸多商家中选择产品和服务品质最物美价廉的商家。

多年IT从业经历使高瓴逐渐感悟到信息化建设的真谛，把握住信息化建设的精髓，结合了信息化建设的宗旨。他展望在未来，IT除了给企业提供先进的服务，实现经营战略的成功突破外，还要努力提高IT投资回报率，让领导和员工们以及消费者都能真切的感受到IT带来的好处!