（六）重视对项目实施全过程的科学组织和管理

大量实践的成功经验和失败教训告诉我们：“ERP成功与否，三分技术七分实施”。我们常常会看到同一个品牌的软件应用在不同企业中，由于系统应用条件和实施力度的不同会产生明显的差异。ERP系统是一个大型复杂的系统，推行ERP对于传统企业而言是一场“大革命”，所涉及的问题无论从深度上、还是广度上都是前所未有的。因此，在实施ERP项目时，加强项目的管理对实施的成功具有十分重要作用。

项目管理的要点就是要建立强有力的组织机构，制订详尽的项目实施计划，制定各种规章制度和项目进度、质量的评测标准，进行项目各阶段的考核和评估。只有强化项目管理和执行严格的规章制度，才能保证工程项目的实施成功。