（五）重视做好项目实施前的基础工作

ERP系统与传统管理的思想、方法、手段都不相同，其成功运行必须要有准确和完整的生产、经营、管理等数据作支撑。然而，由于种种原因，我国大多数企业的生产、经营和管理数据常常不规范，生产过程也经常无法按预定计划运行，处于不可控制的状态，加上外部市场法规不健全，行政干预时有发生，合同不按期履行等等，造成了项目实施基础十分不完备的状况，影响了ERP项目的成功实施。

为此，企业在实施ERP项目时，应在项目实施基础上下工夫。首先，要转变观念，大胆地学习和借鉴国外先进的管理理念和经验，对企业中存在的不合理工艺流程和物流过程进行必要的优化调整。要善于权衡传统管理制度的利弊得失，逐步建立先进合理的管理制度。其次，在企业内部的各有关部门之间要进行反复的协调，以对传统手工管理中基础数据不统一、不完整、不准确的混乱局面加以整顿，解决传统管理中由于条块分割机制造成的从设计、工艺、计划、供应、生产到成本核算口径不一致的问题，建立和规范统一的数据标准，使信息的收集、输入、处理、输出和使用流程符合ERP的逻辑要求，以便系统顺利集成。