（三）将领导决策层对项目的重视和支持贯穿于项目实施的全过程

企业领导的支持和参与是企业ERP项目实施成功的关键。这一条已被国内外大量ERP实践经验和教训所证实。这有以下几个方面的原因：

1.企业ERP的上马是一项投资巨大的工程项目，领导决策层必须下决心投入较大的人力、物力和资金，并监督这些资金的合理使用，才能保证项目的顺利进行。

2.企业ERP的实施工作是一项巨大的系统工程，它几乎触及到企业的所有部门和人员，需要统一计划和协调，如果没有拥有企业调度大权的企业领导全程支持和参与，只凭少数计算机中心人员来推动这项工作，其后果是不可想象的。

3.企业ERP系统的建设不是局部的技术改造，它牵扯到企业的管理机制、组织机构、管理模式和技术方法等几乎所有内容，这些改革都是属于企业全局性的重大决策。如果不经企业重要决策层进行周密而慎重的研究，是根本行不通的。

4.ERP不是一个单纯的计算机系统，而是一个以计算机为工具的人—机结合系统。要使系统真正地发挥作用，就必须要涉及到人的认识、工作方式、工作习惯和思维方式的转变。要成功地实施ERP系统，就要有充分的思想准备去改变企业中这些原有的不合理因素。这其中，所遇到的阻力和传统“惰性”是无法克服的。因此，如果没有企业领导的时时推动和号召，要克服这些阻力和“惰性”，几乎是不可能的。