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如何持续改善关注好ERP的终身价值？

8、搞好企业的变革

ERP的建设本身就是一个变革，在持续改善阶段也是如此。

由于各种原因，专职的IT人员要想在企业直接进行变革，那几乎是不可能的。

然而在实际的操作，我们专职的IT人员可以顺势而为。例如笔者在企业中，就经常分析领导人的管理思路，符合优化方向的，就可以大力配合，在领导变更组织架构的同时，搞好ERP权限处理，理顺相关ERP管理流程，完善对应报表体系。

我们要注意搞好ERP持续完善，企业的变革晚搞比不搞好。

企业ERP持续改善不是一促而就的，我们除了坚持之外，就是要有耐心等待机会。希望以上8个动作，能帮上大家的忙。

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