如何持续改善关注好ERP的终身价值？
7、抓好重点资源的处理
企业的问题是无限的，但资源是有限的。
在各种各样的ERP改善提案前，我们一定要慎重，不一定选择最重要，可以选择比较简单，见效比较快的提案先进行。
有了成功的案例，不仅仅提升士气，更重要的培养一个问题解决团队，为今后解决大问题做好人力资源的准备。
最后，在关键的时候，要选择有影响力的提案发力，通过实实在在的成功案例，起到一个以点带面，开创局面的效果。
特别是今后重大提案改善，所需要的高额费用申请，也因为成功的案例，容易获得高层支持。
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