传统上，IT作为项目管理者和前方工作者参与BI治理委员会，尽管这两个角色非常重要，但是它还不能涵盖为了保证项目成功实施IT部门的所有职责。那些在传统BI治理中被在幕后悄悄进行的工作实际上也是非常重要的，如数据建模、数据整合、企业架构和培训。
正确的领导对于项目的实施是非常重要的，IT部门和项目经理在委员会中扮演着独一无二的角色，他们对项目实施提供思想和方法论。而业务部门也不得不依赖IT部门制定的流程和分配的资源来开展工作。
BI的一线实施工作在过去的几年中发生了重大的变化，过去IT设置了方向，业务就需要遵从，但是企业逐渐发现这种方式没有充分考虑业务需求，没有以用户体验为中心，最终往往在业务部门很难推广。因此必须让业务用户代表参与到决策制定中来。但是往往是大家虽然认识到这个问题，但是现实中IT依然把持着项目的关键决策。
业务建模阶段必须确保业务用户能够参与到数据建模的环节当中，这样才能捕获正确的要素，同时准确地反应业务流程。
数据整合，以前是背着业务部门。因此当业务人员被指定为数据干事时，他们却根本不懂他们将要执行的活动。而当IT不从业务用户中得到支持，它就会诉诸于流程的不断增加来解决特定的数据挑战。在新的治理下，IT必须和业务紧密结合，这样才能确保项目的成功。
在以前的BI治理中没有提及的重要元素就是企业架构代表，企业架构代表有责任定义BI架构如何去适应整个企业的IT架构。因为他们的决定有可能影响到BI项目的成本和性能，另外也会影响的项目的业务价值。
培训是另外一个关键的任务，以前它被在IT和业务部门之间推来推去，没有人想去承担培训的任务，因为它意味着消耗大量的时间去准备相关材料。在新型的组织内，准备培训材料、训练讲师都是IT部门的职责，而业务部门则提供讲师从而去培训最终用户。

实施BI治理的第一步

第一步要设定治理的方向，这将使组织中所有的人心中有数。同时要取得领导的支持，最好是CFO的直接支持。实施BI治理的过程将充满挑战，仅仅把大家召集在一起开会就是一件艰难的任务了。
确定企业中业务上的利益相关方是至关重要的，接着就需要和他们充分沟通BI治理可以给他们业务带来的利益，同时了解他们认为需要改进的具体方向。接下来要确定IT中的利益相关方，对于他们在数据建模，数据抽取和BI前端展现的职责必须进行清晰的定义。当然，还需要得到架构师和项目经理的支持。
一旦确认了相关人员和发起方，就需要赶快把大家召集在一起，第一次会议必须确定具体的策略，这样，在以后的小会议上就可以就某个具体的主题讨论了，而不用每次都把大家召集到一起。如果可能的话，最好制作一个进度表，至少确定好后面四次会议的时间和人员，并通知到具体的个人。