强行启动
工作计划随着这个项目变来变去，王群刚和另外两名一起做这个项目的同事的日子也越来越不好过。老板先是给脸色，紧接着逼着他们到客户那边迅速结束掉第一阶段的工作，并以“炒鱿鱼”作威胁。10月底，王群刚被逼无奈，再次来到温州越华，试图强行启动项目。但是又失败了，原因是他们要迁厂……
最终，项目还是在没有完成迁厂的情况下重新启动了，原因是制造经理兼物流经理实在不能忍受没有系统的日子了——公司管理一团糟。项目12月下旬重新启动，预计2007年2月31日上线。王群刚又一次郁闷了，原因是就算赶鸭子上架，这点时间也不多，况且还要迁厂，但也只能边干边看了。
不管怎样，项目终于开始实施了。
回想半年来，温州越华经历了关键部门经理兼项目经理离职、关键部门经理孩子高考、关键部门经理再一次离职、关键部门经理车祸、关键部门经理爱人生小孩、公司迁厂等等事情，王群刚不禁感慨：真是天有不测风云啊……
2006年初接手的这个项目一改再改、一拖再拖，最终没能画上一个句号。2007年已经到来，王群刚的新年梦想非常简单——快点把这个“离奇曲折”而又“多灾多难”的项目结束掉吧。
1风云突变
温州越华规模不大，人员配备不是很完整，管理层更是精干简练，个别部门干脆就只有主管一个人，身兼数职的情况比比皆是。起初，王群刚还觉得这是个优势，找到一个人，就能同时解决若干问题，这不是很节约交流成本吗？但是，真的开始实施项目时，问题出现了。
做了几天总体需求分析，几位项目组成员都感觉分身乏术。因为各自手头有若干重要工作要处理，所以项目的事情只能安排在下午快下班的时候开始，结果每天都弄到很晚。最后身兼项目经理和物流经理的周运城顶不住了，闹着辞职消极怠工（据原料科王科长透露，其实周运城早就打算出来单干了）。而这时总经理张悦华还在欧洲，财务经理则为了一笔贷款一个星期都没来，需求分析做不下去了。
王群刚实在没办法，一个越洋电话打给张悦华，张悦华在电话中指示，由财务经理张悦然兼任项目经理，继续进行项目，他回来后再作进一步安排。财务经理一周后回来召集大家开会，这时发现物流经理这个职位的空缺对项目影响非常大，因为现有的项目组成员对这块都不是很熟，他这个项目经理其实帮不到什么忙。
无奈之下，项目也只能暂时叫停，等着找到合适的物流经理。这时已经到了4月下旬。王群刚只好带着2名康力斯的咨询顾问打道回府。
一波三折
温州越华新的物流经理5月中旬终于到任了，6月初通知王群刚项目继续进行。
在做了2天回顾分析后，财务经理询问王群刚能否先暂停一下，原因是制造经理的孩子要高考了，人生大事啊，王群刚虽然无奈但也表示理解。
之后的某天，财务经理再次希望王群刚延后一段时间，原因是新来的物流经理又辞职了，王晓群当时郁闷啊……
在等待新的物流经理的时候，财务经理私下对王群刚说希望不要把项目拖到11月，因为11月他爱人生小孩，又一件人生大事，王群刚表示理解。寒暄一番后表示尽力赶在11月前上线，但前提是要找到不会短期内辞职的物流经理。
忙碌的总经理张悦华终于在这个时候回来了，还专门与王群刚详谈了项目的进展，并希望让物流经理作项目的主导人，原因是物流是企业的命脉，一定要等到这个位置稳定后再继续项目。这一点王群刚赞同，项目就这样在刚刚重新启动后又暂停了。此时是6月下旬，王群刚带着两名顾问回去了。
几周后突然接到财务经理张悦然的电话，通知王群刚项目马上开始，由于迟迟没有招到合适的物流经理，此这个位置暂由制造经理兼任，同时财务经理也正式成为这个项目的负责人。经过一番沟通，决定几天后项目继续。
就在王群刚准备奔赴前线的时候，又一个电话，告诉他先不用过来了。王群刚怒了，想发作，但是那边的情况又让他没办法怒起来，制造经理出车祸了。于是王群刚只能询问几句后继续修改计划。项目再一次暂停。