执行概述

作为全球10大汽车供应商之一，TRW Automotive在不断努力改进其所有方面的业务。2003年，TRW的董事会决定将实现客户需求与公司有效供给之间的平衡作为关键战略目标。为了实现这个目标，高级管理层选出物流、原材料管理、采购和信息系统开展了一场富有挑战性的遍及整个公司的运动。

挑战。通过一系列收购，TRW发现自已拥有了一个由许多企业资源规划(ERP)系统、大量协议以及手工和自动流程所组成的供应链。它的采购工作包含数以千计的供应商和数以万计的零部件号，而这些零部件号又在各种不同的ERP系统实行非集中式管理。

解决方案。运营部提出的业务需求是将单一、简化的B2B供应链可视化解决方案集成到世界各地的工厂之中。在经过全面评估之后，TRW选择了Infor，因为Infor对汽车工业和相关技术有着深入的理解。Infor和TRW一起实施SupplyWEB，为TRW提供全面的工具包来管理该公司的供应链，并向精益制造迈出了一大步。

实施。TRW充满挑战的实施计划包括在18个月的时间内使80家工厂改用SupplyWEB。在某些阶段，同时实施的工厂最多会达到17家。

在整个项目中，SupplyWEB会自动生成成绩报告，以便跟踪项目进度。通过这些报告使项目负责人可以监控并督促工厂提供真正的、基准业务决定因素。每个参与项目的人都可以访问到来自SupplyWEB的同样的最新精确数据。

结果。今天，大约有80家遍布北美和欧洲的TRW工厂、3,800个供应商和60,000个零部件号是通过SupplyWEB来管理的。可衡量的收益。利用SupplyWEB，TRW缩短了库存时间、减少了绝对库存并降低了额外运费，从而在9个月之内实现了项目投资回收。另外，TRW还对业务过程进行了重大改变，引入了针对供应管理的外拉方针和精益制造技术。