供应商管理：将优秀供应商纳入企业的供应商群体；对供应商进行严格、全面的资格评审和业绩评价；将供应商信息透明，避免不规范采购；通过规模化采购，逐步优化供应商群体，提高产品质量和服务质量，降低采购成本等目标。

订单管理：统订分交的具体实施，主要包括请购生成和订单生成两个部分，但订单并不能替代分厂的发交计划，只用来指导分厂的发交计划。

生产计划：包括销售订单收集、汇总，生产计划编制、管理、发布，生产日计划等，是指挥各分厂实际生产的指令性计划。

采购管理：包括物料需求计划编制、请购计划编制、实际发交计划编制等，是指挥各物流环节实际运作的指令性计划。

库存管理：包括收货管理、发货管理、存货管理等，是明确物料在各物流环节存储状况的重要手段。

虚拟库存：可对供应商库、中转库和协配库进行虚拟管理，可及时获得各种库存信息。

质量管理：对供应商供货产品在各个环节的质量信息进行采集和汇总，形成质量信息台帐，并及时上报质量信息，使质量问题透明化。采集的环节包括收货质量、入库质量、上线质量、终检质量、售时质量、售后质量。

信息交互平台：实现集团公司与分厂、供应商之间的信息共享、信息快速交互，及时响应市场的需求和变化，进一步把握市场机会。信息流转包括供应商→集团公司/分厂、集团公司/分厂→供应商/中转库、中转库→集团公司/分厂。交互内容包括采购需求、订单、库存、质量、财务等，以及各种反馈信息。