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金算盘企业供应链管理(SCM)实施解决方案

全面的绩效管理体系和,灵活的指标设置和自动生成(由计划系统或人力资源系统提供),包括部门管理业绩考核、业务员业绩考核、分销单位业绩考核、供应商业绩考核、渠道业绩考核等。

质量管理

辅助企业实际行动来贯彻质量方针,以实现质量目标和经营目标。为了满足一般企业的质量管理要求以及特殊需求,系统做了大量的有针对性的功能和数据预置。针对医药商品流通类企业还专门提供了GSP药品质量管理功能。

POS管理

针对商业零售类企业专门提供了POS管理功能,主要功能有:POS参数设置、台号管理、POS选项、POS前台操作、销售统计、日清处理、上缴收入等。

决策分析

经营分析:和财务分析不同的是经营分析提供了更为广泛的数据分析范围和方法,可对各种经营数据的查询和分析,辅助企业领导迅速做出经营决策。可分析的信息有各种采购分析、各种销售分析、各种库存分析等等。

决策支持:决策支持是迄今为止国内管理软件中一项最优秀的数据分析工具,具有操作简单、数据任意组织能力强、图表一体的特点。它可以帮助用户从不同的角度、不同的层面、不同时段来观察、分析数据,从而得到产生结果的复杂原因。

领导查询:本模块专门供企业领导层查询和分析一些重要的财务数据、经营账表,以及对财务、经营活动进行考核和稽查。

客户利益

·消除企业“信息孤岛”,全面应用集成,降低总体拥有成本;

·实现供应流程的全局透明和对整个供应链的有效控制,并加快对客户的反应速度和交货的准确性;

·实现与供应商、经销商的有效协同,从而更好地满足市场需求,降低整体运营成本;

·提供详尽的物料和客户主数据,包括物料、供应商、客户、货源清单、采购信息记录等,并支持集中采购、分散采购等多种采购模式;

·在保障和提高客户服务水平的情况下,帮助企业降低库存、发运、仓储等成本;

·准确地预测需求,平衡供给关系,减少断货脱销,增加销售收入,有效降低物流渠道的产品积压,提高资金周转率;

·优化业务流程,建立领先的信息流、物流、资金流管理模式,支持企业为建立更合理的供应链结构而进行的业务流程重组和相应的组织调整;

·加强库存管理,提高存货周转率,降低库存资金占用。更高效地利用资源同时又不降低应付突发事件的能力;

·有效管理资金流动,提高资金周转率;

·全面信息共享,为决策者提供依据,减少不确定性及风险;

·准确的计划编制可提高客户服务水平,并助企业维护现有的客户,提高客户满意度,创造更多销售机会;

·金算盘针对国内企业和行业特点的预配置及灵活性,加上金算盘7步实施法,可帮助企业大大缩短实施周期,既使企业能快速应用先进管理工具,又能有效降低企业项目费用,并有效控制企业变革风险。

典型用户

TCL电器销售有限公司

江南造船集团

重庆商社集团

浙江石梁啤酒

成都青田家私

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