曾经是京卫集团CIO的薛峰，现在已是京卫集团的副总裁。他认为中国CIO大多是技术性管理人才。回想原来做信息化建设工作的时候，常常会被项目中的技术难题所困扰，但实际上CIO更应该注重IT技术与实际管理理念的传递。IT人员深入到业务管理里会对自己的能力有很大提升，同时可以利用信息化手段的先进性带动业务的变革，带动思考，只关注技术的后果直接导致系统应用的效果不好。他经常会遇到一些难题，例如如何深层面的理解某一项公文，如何说服业务人员等，而且他也会思考诸如如何将现实工作和长远打算统一起来，企业的目标是什么，如何才能逐步走到那个目标等问题。

对于先进的技术，例如SOA、虚拟化，薛峰认为不可知的因素太多。由于IT建设投入较大，IT黑洞可能会在企业中出现，所以企业的CIO应该抱着学习的态度进行观望。

现在他对以后的IT规划没有过多的考虑，重点就是深挖企业的系统，做细节。增加一些改进型的项目，给企业和客户提供更好的服务。（文/徐蕊）