然而，与市场或研发部门相比，供应链部门在许多制造企业中常常得不到明星待遇。供应链部门的人员并未感到自己在实现公司财务目标方面扮演着关键角色，而且也未得到相应的报酬。业内人士认为，在幕后工作了很长时间的供应链团队成员应该走向舞台的前方，把公司的生产及物流与季度财务报表联系起来将成为公司经营的下一个目标。

“任何拥有充足资金的公司都能生产产品，但关键是能够从头至尾地生产产品并把产品以快于其它厂商的速度推向市场。”捷普公司的全球供应链高级副总裁Courtney Ryan表示，“供应链的速度直接与其利润相关，时间就是金钱。供应链越短，企业就可以节约更多的金钱用于发展其它业务。”

Finlistics Solutions公司的Timme指出，企业高层管理者应该从上到下地逐级灌输这种观点。“改变人们对于供应链系统价值的成见，公司的首席财务官(CFO)将起到关键作用。” Timme在一份报告中认为，“因为CFO拥有必备的财务头脑，能够把业务流程、活动和任务与关键的财务指标联系起来，并能站在企业全局的高度看问题。”他指出，CFO将担负起教育C字头高管和其它供应链成员的职责，帮助他们了解财务与供应链管理之间的关系。