同时，在金融危机影响下，行业洗牌、企业内部调整也相继展开。股市大幅下跌，上市公司市值缩水，这为潜在收购者提供了“抄底”的机会。薛峰认为：这种现象要从多种层面上来分析。从行业的角度上讲，政府希望医药流通企业要控制数量，扩大单体规模，所以兼并重组是趋势；从官方统计的数据角度上讲，现在全国有20余万家连锁药店，但真正有盈利能力和规模的药店数量只占万分之五，销售利润综合起来也不到市场的30%。所以医药行业中三分之一的企业盈利，三分之一的企业持平，三分之一的企业亏损。而且随着药价的下调，盈利会越来越少，统计数据显示：行业的平均盈利水平只有千分之一点七。综上所述，医药流通行业不确定因素很多，专家学者预测：兼并重组、规模效益是零售医药企业发展的机会与方向。

集团信息化建设之路

成员企业多、分布地点广、业务繁多是集团公司的共性。在这样一个复杂的环境里，信息主管们有什么绝招，既让IT深入到每一个角落，又能支持公司战略呢？来听听薛峰的建议。

作为科工贸一体的集团企业，京卫集团下属八个子公司，业务涉及新药研发、药品生产、药品代理销售与推广、连锁药店、医疗器械代理销售等多个领域，但是企业集团化管控的思路却很清晰。他说：“集团化管控分为两个方向：从财务角度上分析，集团老总作为出资人，不关心下属企业的业务发展状况，他们只需利用系统监督和控制财务状况即可。从业务的角度上分析，不同的企业有着不同的资源配备和发展过程，但是大多数企业都要经历从集团管控业务过渡到集团管控财务的阶段。”

作为快速成长型企业，京卫集团在信息化建设上已经投入1000多万元，建设了包括ERP、呼叫中心、电子商务和现代物流配送系统等平台。薛峰介绍说，京卫集团采用了Oracle公司的ERP产品。这是为什么呢？ “首先，从功能上讲，ORACLE的产品能满足企业发展的需要和快速扩展的需求。作为全球知名的软件供应商，它的口碑和开放性都得到认可。系统中很多接口和数据库都是开放的，方便技术人员进行维护。其次是性价比。”

集团在2006年成立项目组，在这之前薛峰一直带着团队自主开发MIS系统。但是随着时间的推移，基于传统C/S结构的系统已经不能满足集团化、跨地域办公和业务协同的需求。加之当时企业才成立七、八年，管理不成熟且具有不确定性，领导决定立即上马Oracle系统，分别在采购、财务、库存、销售等环节进行集团化管控。

现在京卫集团下属的公司已经划分为三个集团，他们之间唯一的连接桥梁就是信息系统。企业将所有的业务数据集成在一台服务器里，用信息化的手段进行管控。薛峰讲到，正是因为有了这样一个一体化的信息平台，才使集团在投资回报上是集权的，在各个业态的发展上却是分权的。

京卫集团也已经站在战略的发展角度上规划信息化发展方向。集团中人数最多的部门就是IT资源中心，这是因为公司领导重视企业IT的建设，重视对数据的监督控制，认为没有IT很多事情都不能完成。此外，薛峰告诉CIOAge.com记者，金融危机对集团的IT预算几乎没有影响，只是部分项目推后延期。