3中小企业基于供应链管理的管理信息集成SCM模式

3.1中小企业基于供应链管理的管理信息集成SCM模式的涵义

中小企业基于供应链管理的信息化集成模式，是指根据小企业的行业特征，在节约有限人力、物力、财力的基础上，利用先进的信息技术，以经济全球一体化和电子商务为依托，首先实施供应链管理的信息化，然后逐步分阶段实施中小企业全面管理的信息化。如加入国际或国内产业链，与大企业结为业务伙伴企业等方式。

中小企业在供应链中定位很重要，中小企业作为供应链中供应商还是配套厂商，渠道商还是零售商，直接影响到中小企业目前的信息化需求。中小企业基于供应链管理的管理信息集成SCM模式主要适应于纺织、食品等消费品行业，如服装、鞋帽、食品、百货等;机器设备的零部件加工行业，如空调、汽车零部件生产小企业。

现在汽车零部件采购面临四大挑战：一是供应商能够和整车企业同步开发产品，可以缩短产品开发周期、加快新品上市;二是选择好供应商，可以增加主机厂的竞争力;三是供应链运作中运营成本大，80%产品都需要采购。这就需要建立良好的供应链，降低成本，实现双赢。”一汽采购相关人士说。

另外，国际跨国公司在全球市场上，以建立贸易企业为核心的全球采购体系，实施电子商务采购，国内非常有优势的快速消费品和劳动密集型的各种产品，比如服装、鞋帽、食品受到广泛关注，这类中小企业，搭载供应链，将倍速成长。

美国日杂百货行业在1993年，由食品业发起有效顾客响应(Efficient Customer Response，TCK)，一些制造商、经纪人、批发商和零售商组成有共同目标的联合业务小组，其目标是通过降低和消除供应链上的无谓浪费，为供应链的各个节点提高顾客满意率，大幅度地降低成本。

3.2中小企业基于供应链管理的管理信息集成SCM模式的优势分析

中小企业基于供应链管理的管理信息集成SCM模式的优势表现在：

一是实行供应链管理加大企业成本降低力度提升竞争力，管理信息集成SCM模式不仅为中小企业节约信息化成本，并且节约了采购成本。迈克尔·波特的三种基本战略之一是总成本领先战略，即相对于竞争者来说，以很低的总成本提供产品和服务，从而吸引广大的顾客群。传统的成本领先要求坚决建立起高效规模的生产设施，在经验的基础上全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制以及最大限度地减少研究与开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。然而随着全球经济一体化和信息技术的发展，企业之间的合作正日益加强，它们之间跨地区甚至跨国合作制造的趋势日益明显，产品在全生命周期中供应环节的费用(如储存和运输费用)在总成本中所占的比例越来越大。

在我国的众多企业中，企业往往只注重于内部的挖潜，而忽视对供应链的管理，实际上很多的无效劳动和浪费就存在于供应链的这些环节之中，做好了供应链的管理，降低供应链的总成本，就是给企业带来了利润。

二是可以为中小企业大幅度地减少原材料等物资的库存。中小企业资金不足，库存管理仅仅是对自身库存物资的数量管理与控制，企业注重库存水平的最低与库存暂用费用最少，往往把库存物资往企业上游或下游实施转移。供应链下的库存管理则从整体，包括从供应商、制造商、批发商和零售商组成的供应链网络上来统筹管理，每一企业间充分交换库存信息，相互协调共同管理库存、实现整体库存水平的下降，或实现小企业零库存。

三是提高中小企业采购物资的质量。传统方式的物资采购双方是博弈的对手，招投标过程中总是避免企业信息泄漏，影响价格。中小企业采购量有限，采购信息不对称，一方面失去价格优势;另一方面质量无法得到有效的保证。供应链管理模式下，物资采购双方是合作伙伴关系，通过建立相互信任双赢的供应关系管理，相互的信息交流比较多，因此，能保证物资采购质量有效的控制。

四是中小企业管理信息集成SCM模式，除了为中小企业节约了采购所需资源,如人力、资金、设备等，并且提高中小企业的劳动生产率。供应链管理提高企业运行效率，提升企业竞争力。供应链管理可以使信息及时的传递，使得需求信息不再是逐级传递，而是在同一时间到达各个供应商，使得整个供应链更能适应变化的需求，缩短供货时间，加快订单的相应速度，使企业在变化的市场中取胜;信息的相互共享，使得各企业能更准确的掌握库存、在途等信息，在保持服务水平的同时，将现有的库存、固定资产、运输工具减至最低水平，实现以信息代替库存。

4总结

中小企业基于供应链管理信息化的目标应定位于“有效监管企业物流”，把实施的重点放在企业内部的物流(内部供应链)——进销存管理。这能够最大限度、最快速地为企业带来效益，同时也为将来的ERP整体上马做好基础准备。