资产性投入与成本性附加

ERP是资产性的系统，通常在资产负债表中作为资产体现，在销售管理费中进行摊销。原则上讲企业规模与ERP系统的花费没有必然的联系，只要企业的经营规模足够大，那么企业通过实施ERP带来的效果足以支付实施ERP系统的成本，所以上ERP系统的企业应该根据自己的实力选择最好的解决方案和实施服务提供商;而SCM是成本性系统，企业活动所覆盖的地域范围、业务复杂程度的提高和供应链长度的增加(跨国协作)导致SCM系统的实施维护成本也会随之大幅度增加，所以SCM的成本应当作为业务直接成本在企业损益表中体现。

从产品纬度。最初以ERP命名的公司，如SAP、Oracle、Baan、PeopleSoft侧重于事物处理，而以SCM命名的软件公司如i2-RHYTHM、Manugistic等侧重于整体计划、同步、决策和优化，当前的发展趋势是整合、趋同融合。

1.ERP的局限性：(1)横向管理不足，无力承担企业之间的业务集成和协同;(2)计划管理的模型是MRPⅡ，不能适应多变的市场;(3)ERP的技术支持落后，采用在主服务器内的计算技术，同时仍旧采用串行处理方式。

2.相比于ERP系统的缺点，SCM可对其进行互补的优越性主要体现在：(1)强调管理横向化，SCM把生产行为突破单个企业的限制，强调从供应链整体角度出发，链上的所有企业共享信息资源，共同使利益最大化;(2)采用约束理论、决策分析模型等先进的理论方法和数学模型，使SCM系统在编排计划时更合理并具灵活性，模拟性更强，更适应当前多变化、需求个性化的市场;(3)SCM系统组件中的核心部分APS采用常驻内存的操作，使信息实现双向传递和实时重排计划，可动态计算提前期，缩短生产计划排产的时间，提高企业的生产效率。