浅析SCM的四个终极目标
性能提升四道坎
上述四个企业实施SCM的终极目标,描述起来很简单,但是所涉及到的技术内涵却远非那么简单。至今还没有哪家SCM厂商宣称能够帮助企业完美实现这些目标。那么,实现这些终极目标的瓶颈是什么呢?
系统的标准化、开放性、灵活性、整合力这四个关键问题成为SCM性能提升的重要阻碍。
其实这四个关键问题又是相互关联的,没有标准化就谈不上开放性,而缺乏开放性必然降低系统的灵活性,当系统的灵活性低下时,就根本谈不上整个供应链网络的整合能力。
就标准化、开放性而言,在一个完整的供应链网络中,有可能上游厂商使用的是甲骨文SCM,中游厂商使用的是mySAP SCM,而下游厂商又使用用友SCM。这时如果这些SCM系统都缺乏标准化与开放性,信息就无法集成,那么供应链网络信息实时可视都无从谈起,更不用说其他三个终极目标的实现。
现实中的情况恰恰就是这样,上、中、下游的厂商因为各自情况不同,往往选择不同的SCM系统,这些SCM系统之间往往只是通过一些二次开发实现简单的信息对接,距离实现整个供应链网络的信息实时可视差之甚远。
而灵活性、整合力决定SCM系统能否跨领域、跨流程实现信息管理。对于SCM来说,流程管理与事件管理的性能至关重要。这里的流程管理与事件管理远非单个流程、单个事件那么简单,需要将不同的流程、事件进行相互协调管理。这种管理能力获得的基础就是系统的灵活性和整合力。
但是,目前大部分SCM系统所具备的灵活性和整合力,仅是能够较好地将企业自身的流程与事件管理起来,而当涉及跨企业、跨领域进行流程与事件统筹管理时,往往捉襟见肘。
针对这些问题,目前许多厂商提出了将XML和SOA等技术应用到SCM中,而从已知情况来看,甲骨文、SAP等公司对XML和SOA技术的大力提倡与应用,部分改善了问题。与此同时,许多厂商还展开了在SCM中应用Web2.0、智能化等新兴技术。这些技术的应用为SCM跨越标准化、开放性、灵活性、整合力四道坎的实现起到了巨大的推动作用。
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