之所以这样解决阿峰基于如下考虑：
① 根据退货单生成扣款单，是为了保持业务流程的衔接，退货单只有进行相关业务处理后才会结案备查。
② 生成应付账款时，不是按采购订单的单价生成，而是以发票上的单价生成应付账款；库存数量也不是按发票上的数量计算，而是入库单的数量计算。所以，修改发票上的单价，会影响应付账款，而修改入库单的数量，不会影响库存数量。
但是，根据会计恒等式，资产=负债+所有者权益，应付账款减少，资产（这里指库存）也会相应减少，此笔会计分录是：借原材料，贷应付账款，不会影响总的库存金额。但会影响产品A和产品B的库存金额。所以，如果要统计具体产品的库存金额时，财务还要做相应的成本调整。
③ 根据这种办法，在对账时，采购单、入库单、发票不会完全匹配，为了以后审计的需要，修改时，一定要注明原因及相关的单据编号。
退货跟着ERP虚拟发票“向右走”
然而除了让ERP适应实际流程，并完全按照实际流程操作外，也可以充分利用虚拟发票来解决退货问题。这样做的好处是免去了发票往来以及对税务机关的解释。
利用虚拟发票，简单的说就是，在遇到退货的情况时，开一张虚拟的红字发票，来完成退货流程。根据沃奇公司1、2月份的向供应商的退货情况，可按照如下办法解决：
① 产品A退货时，按正常流程走，生成扣款单，并生成一张虚拟的红字发票，金额为500，注意，此时的发票编码要手工填写，与正常的发票进行区别；
② 产品B结账时，生成发票2000元，此发票也是虚拟发票，因为本身的发票只有1500元；
③ 最后付款时，红字发票对冲，最终付款为1500元。
这种方法虽然更能够反映实际业务，采购单、入库单、应付账款能取得完全匹配，但是发票不能跟实际取得的发票一致，两者金额上有差异，需要在处理的时候特别注意。