准备二：避免操作上的“自由主义”
有位前辈说过一句很经典的话：我们上ERP就要把员工当作幼儿园的孩子，教他们一是一，二是二的做事。ERP的功能和流程都是定义好的，按部就班的操作才能带来精准的数据，乱耍小聪明只能把事情搞糟。
企业中常常遇到这样的情况，一批货急等着要出，车都在门口了，就差仓库管理员打单放行，却偏偏遇到仓库管理员临时外出。企业为了保证货物的发运周期往往“特事特办”，先放行再说。然而，反映在ERP系统里，仓库却是有这批货。及时准确的反应企业的物料资源是ERP的强项，然而这种“特事特办”，却往往导致账库不符，很难实现物料的精确管理。
说、写、做一致，是ERP基本的要求。把要说的和要做的记录下来，当作制度执行下去，到了实际操作的时候，才能有章可循。在上ERP之前，企业需要自我审视，员工能够在多大程度上遵守规章制度？尤其是中层管理人员，是否能够严格按制度来管理手下的员工？如果做不到这一点，企业恐怕只能先从基础管理开始，制止住员工工作中的“自由主义”才好。
准备三：做好基础资料积累
种瓜得瓜，种豆得豆；放进去的是垃圾，出来的绝不会是黄金。ERP成功的基础是要有完整、精确的基础资料，如物料清单、订货提前期、损耗率等信息。这些信息的收集与校准不是一天两天能完成的，特别是损耗率、工序等数据，通常需要经过2-3年的收集、测试、修正才能取得较准确的数据。
一些企业，平时根本不重视这方面的信息积累，等上ERP的时候，才临时抱佛脚，短时间凑上来的数据往往由于误差太大，不仅不能为企业提供帮助，反而更容易对企业造成损失。因此，在上ERP之前，可以先咨询一下顾问公司，要准备哪些基础数据。若发现有些基础数据准备不全或者不准确，应及时积累，万不可到了上ERP的时候才临时搜集。
准备四：规范流程不仅仅是实施的事情
ERP的流程重组向来是用户和厂商最头疼的问题，一般情况下，企业实施ERP往往在实施过程中才进行流程重组，其实在上ERP之前有目的的进行流程的规范工作，能够为ERP的顺利实施提供更大帮助。
在流程不规范的情况下，贸然上ERP往往导致两极化：其一，彻底破坏现有流程，进行革命性的重组，导致ERP实施受到巨大阻力；其二，进行大量的个性化开发，让ERP来适应企业的管理模式，往往让ERP的实施陷入时间和投入的无底洞。