根据物料性质的不同，又可以分为：
①采购件的预约量 指已经开了生产工单或者委外生产单据，但还没有实际去领的数量。
如：一张工单需要领用材料A100个，若仓库里有材料A500个，其中100个已经被“人”预约，系统做运算的时候，就会受到一定的限制。
②产品的预约量 指已经接到客户订单还没有出货的数量。对按单生产的企业来说，就是销售订单的未交数量。
现存可用量
现存可用量是指不考虑在单量的情况下，可以使用的数量。即现存可用量=现存量-预约量。
如：假设采购件A仓库中的现存量为300个，若已经开的工单一共要用掉采购件A数量为180个，则采购件A的现存可用量为120个。”
可用量
可用量是指在现存可用量的基础上，进一步考虑在单量的数量。即可用量=现存可用量+在单量=现存量-预约量+在单量。
“量”化计算 保障未来库存安全
为了让沃奇公司的ERP项目小组深入理解MRP的这五个核心“量”，阿峰特意拿出了具体的例子和数据，与小组人员一起计算。
假设采购件A仓库中的现存量为300个，若已经开的工单一共要用掉采购件A的数量为180个，且已经开了采购单的数量为300个，则采购件A的可用量为300+300-180=420个。
拿沃奇公司2006年1月份的业务来说：
① 1日，机油滤清器产品库存数量为200个；
② 5日，沃奇公司决定生产机油滤清器500个，并开立了生产单据；
③ 9日，客户驰马汽车下订单，需机油滤清器300个，尚未发货；
④ 15日，生产部完成机油滤清器成品50个，并检验入库；
⑤ 25日，向驰马汽车出机油滤清器250个；
⑥ 30日，生产部完成机油滤清器成品400个，并检验入库；
⑦ 2月1日，向驰马汽车出机油滤清器50个.
根据以上业务，五量之间的变化如下图所示。