不了解MRP（物料需求计划），企业的ERP实施就无法深入灵魂。如今，看着沃奇公司ERP系统的顺利运行，阿峰不免又回到了ERP刚开始实施的日子……
那天，阿峰一大早就赶到了沃奇公司，因为今天要为信息部培训MRP，按照阿峰以前的经验，要让客户了解这个枯燥的MRP理论模型，肯定要花些时间。MRP是制造业ERP的核心功能之一。没有了MRP，ERP的功能就会削弱一半，所以，了解MRP，是用好ERP的前提。但面对刚刚导入ERP的沃奇公司，阿峰又该如何上好这堂课呢？
MRP理论模型的“量”化分解
阿峰知道，要全面完整的讲清讲透MRP理论模型，一天两天的时间肯定不可能。与其大而全，不如少而精，干脆从关系到MRP理论模型的几个核心“量”讲起，对MRP理论模型进行“量”化分解，以点带面引导沃奇公司逐步深化对MRP的理解。阿峰重点提出了现存量、在单量、预约量、现存可用量和在单量作为此次培训的基础。
现存量：现存量即仓库中现有物料，包括成品、半成品、采购件的库存数量，表示一个已经拥有的料品的数量。
在单量：在单量指的是已经下了单据，但是还没有实际入库的数量。
根据物料的性质不同，又可以分为：
①采购件的在单量已经下了采购单，但供应商还没有交货或还没有验收入库的数量。
如：已下一张采购单，数量为200。供应商未交货，或供应商已交货但公司还在检验中，未在系统中做入库动作。若不考虑以前的交易，则该物料的在单量即为200。
②自制品、半成品的在单量已经下了生产命令单，但是，还没有生产入库或检验入库的数量。
如：根据销售订单系统生成了一张生产单据，数量为200，未审核前，不考虑其他交易事项，则该产品的在单量为0，审核后，该产品的在单量才是200；若生产一部分，检验入库100，则该产品的在单量为100。
③委外件的在单量已经下了委外生产单据，但是委外厂商还没有交货或者还没有验收入库的数量。
预约量
预约量表示将来要发生而现在还没有发生的需求量，在有些系统里，又把预约量叫做已分配量。