2、权限的设置。现代企业管理一般都基本奉行“对事不对人”的原则，因此权限的设置主要针对工作岗位进行，所以岗位设置是权限设置的基础，一般企业都有明确的岗位分类和岗位职责，授权可以依此进行，通过岗位设置，明晰岗位工作范围和业务处理权限，也正是规范管理的基础。
3、数据格式调整，ERP软件中数据格式格式一般是按通用需求设计的，但针对客户而言，这些格式不一定完全代表客户的需要，有可能增减，这些数据的格式反映了客户的行业特征，因此需要根据实际情况调整。比如皮具、布匹业强调颜色的区分，而机械加工业强调零件的规格、材料等。
4、报表的调整，ERP软件中有各种报表，但并非囊括了客户的所有需要，也有可能需要对报表的内容进行调整，因此报表的调整也是一个相当重要的方面。
以上有关软件设置的问题，可能涉及到ERP软件的适应能力，有的软件架构灵活，扩展性强，可以在现场解决掉；有的软件灵活性和扩展性比较勉强，需要N多的二次开发才行，这也是ERP软件实施屡屡延期的原因，而实施商通常会以“软件具有某种先进管理理念”之词来掩盖软件能力不足的问题。
再说数据，其实ERP实施最大的问题在数据上，因为ERP实施是一个全局性问题，需要标准化的数据，而标准化的数据很多客户企业一时难以拿出，最多可能拿出的标准数据也就是财务类的数据，如科目等。
解决这个问题的做法是分而治之，比如物料数据，各个业务环节关注的重点不一样，仓库关注的是品名规格数量这些属性，设计部门关注的是材料、尺寸、精度这些属性，工艺部门关注的是加工路线、加工方法这些属性，怎么办呢？就是先建立共有属性，比如编号、类别、名称、规格这些物料主属性，主属性建立之后，至少在物流业务层面上就可以应用了。
在建立标准数据的过程中，可以采取 建立->使用->修订->使用 这样的方式，不要指望一次就能建立完整的正确的数据，建立标准数据的过程是一个长期的过程。
最后在ERP上线问题上，有人存在不切实际的想法，指望某月某日大面积一齐上线使用，之所以说这样做不切实际，是因为实际上线时由于操作人员的熟练程度不一，操作习惯不一，可能出现问题而导致业务无法进行，因此，好的做法时按流程局部实施，实施一块，上线一块，这种渐进的做法不会因为实施问题而干扰客户业务的正常进行，反而更容易被客户接受，等到所有流程实施完毕，ERP系统已经正常上线使用了，并不存在明显的上线日期。