“纯粹的ERP概念应该是针对制造业的一种信息化的解决方案，这是ERP的核心功用。”神州数码管理系统有限公司副总经理李建东认为。在这个核心的圈定之下，目前的ERP显然已经被众多的国内ERP厂商们定义成了一个被概念泛化了的变形物。“这是替换潮出现的根本原因。”
“替换”期替换的是什么
目前活跃在ERP市场上的主流厂商细究下就可以发现，他们的出身截然不同。以用友、金蝶为代表的国内ERP厂商大都从财务软件起家。从某种程度而言，中国的管理软件本身也就是从财务软件开始的。这里有着历史的原因，财政部曾统一对厂商有过此要求。因此财务软件是最可以以产品化形式出现的软件类型，这同时也造就了一批财务软件厂商。而随着市场的发展，只做单一的财务软件产品已经不能满足用户的需求，财务软件厂商开始纷纷转型ERP软件。但是，在ERP软件领域，这些IT厂商就暴露出先天性的不足——财务软件有统一的格式，而ERP则是各用户有各的不同，不能统一为一个软件进行批量销售。
而且，ERP是事关用户从库存到生产，从采购到销售的全套管理过程，以前的单一记账已经远不能满足用户的需求，这就对ERP厂商提出了更高的要求和挑战，一些财务软件厂商在竞争中消失了。而用友、金蝶虽发展起来，且在资本市场已有所作为，但仍在不断弥补自身在企业生产流程等方面的短板。这种短板的补充，“对于财务派ERP厂商而言，强化软件在制造控制方面的功能是一种非常艰难的跋涉，而因此带来的用户ERP实施的成功性以及深度都难以保证”，上海埃德咨询机构的李先生这样表示另外一些ERP软件厂商，以神州数码ERP为例，出身于在台湾有着20多年发展史的鼎新ERP——从制造业出身，从一开始就站在整个企业管理的高度实施ERP，再加上2万多家制造业客户的成功实践经验，能够把握用户的真实需求，相对来说产品优势比较明显。现在，神州数码ERP在内地已经成功实施2000多家客户，取得了国内ERP上线成功率98％的成绩，远远超过行业30％的上线成功率。
国务院信息化产业推进司司长季金奎在考察华南制造业信息化时曾经指出，整个华南制造业信息化已完成了基础推广期，下一步应进入深层次的应用。雷正作为一名一直在一线从事ERP实施的经理看来，东莞ERP的深层次应用，就是ERP应用模块中的单一应用走向多综合应用，由单纯的财务软件模块走向以生产、制造为核心的产品生产流程和流通过程控制。而在此时，许多原以实施的以财务软件为核心的ERP就会被替换掉。