这种应用模式导致各信息系统分散应用，数据隔离，无法及时有效提供科学的数据进行分析汇总、帮助领导决策。另一方面，由于各部门各分、子公司数据统计口径不一致，财务数据与业务数据之间滞后问题突出，甚至账面与实际情况存在较大差异。

鉴于喜临门已有的缺乏规划、孤岛式的信息化建设无法为领导层决策提供科学准确的依据，也无法满足喜临门进一步发展壮大的需要，2005年年底喜临门提出信息化必须“二次创业”，并选定新中大作为合作伙伴。据喜临门网络部经理蒋冠雄介绍，选型小组之所以选择新中大主要的原因有三点：新中大具有符合喜临门集团战略发展的ERP解决方案，尤其是在家具行业有着成熟的客户和丰富的经验； 喜临门非常认同新中大所倡导的先进联盟体管理思想及灵动的软件技术； 新中大能给喜临门提供一对一的专业服务和强大的研发支持保障。

值得注意的是，和前一次的信息化不同，此次喜临门所选择的是一套完全集成的ERP系统，包括了办公自动化模块、财务管理模块、生产制造管理模块、物流管理模块和人力资源管理模块等涉及管理各个方面的模块。

为了确保喜临门“信息化二次创业”的成功，喜临门和新中大最高层领导都参与到了该项目中，喜临门董事长陈阿裕担任项目领导小组组长，新中大公司总裁石钟韶担任项目小组组长。

不仅如此，喜临门和新中大都为各自的项目组配备了精兵强将。项目组还围绕喜临门家具集团发展的总战略，共同制定了“喜临门ERP”项目的总体规划，并且始终贯彻“应用集成化、管理透视化、商务协同化、流程柔性化”的总体技术路线。正是在这样周密的实施策略和计划安排下，喜临门的ERP项目得以顺利推进。到2006年年底，喜临门公司的ERP系统终于成功上线，进入了运行阶段。