凭借一期信息化建设所带来的信心和新的期望，喜临门集团开始了信息化的二次创业。

位于浙江省绍兴市的喜临门集团(以下简称喜临门)是一家年营业额达到12亿元人民币、员工超过2000人、在全国有600 家专卖店、产品远销 20多个国家和地区的家具生产企业，不仅是国内家具行业的龙头企业，在沙发、家具领域上引领产品和技术发展潮流，同时，在信息化建设上喜临门也不落人后，因而拥有很多其他企业信息化建设所未有的经历。

信息化的二次创业

从2004年开始，喜临门集团的各个部门陆续上线了多种计算机管理系统，包括成品仓库使用的某知名ERP供应商的进销存系统、人力资源部使用的薪资管理软件、原材料仓库使用速达软件等。这些系统的应用让喜临门立即尝到了甜头：原先很难了解的真实库存可以随时知道了；原先很难了解的真实原材料储备情况可以清晰明确了；原先很难及时发放的工资可以准时准确地发放了……然而好景不长，就在公司为信息化带来的便利而高兴的时候，新的苦恼也随之而来了。

随着公司员工对于IT的熟悉和系统应用的逐步深入，他们提出了更进一步的需求，而现有的系统无法满足。例如，由于前期缺乏信息化的系统规划，集团一直没有统一的覆盖多个职能域和分、子公司的财务管理信息系统，会计制度、科目编码、固定资产没有分层次、分板块进行统一规范，一些主要管理对象(如部门、往来等)的代码也不统一，数据重复采集，很少有或根本没有共享数据库。