六年后，时代的进步以及科技的发展，使许多事情发生了颠覆式的变化，不管是机器设备，还是知识思想都需要进行更新换代才能跟上发展的速度。景嘉在这些年中始终保持着快速前进的步伐，正当景嘉全力以赴准备依托技术优势和质量优势，积极开拓更广业务时，企业的管理层发现，现在面临的挑战不仅来自外部竞争，更多的却是来源于内部管理。他们深知：根据边际效应递减的原理，在企业成长到某种阶段后，之前的管理模式与手段就将无法适应企业自身的膨胀，原有模式下的发展速度必将大大受限。景嘉自身的膨胀不仅表现在组织结构的增加和复杂化，而且在生产控制、财务关系、物流管理等方面都有了裂变性的成长。因此景嘉觉得是时候为ERP进行更改了。

天思ERP让景嘉跑得比电子还快

究竟是换一个系统好，还是直接将天思ERP5.2进行升级好呢？出现在景嘉面前的是一个分岔口，向左走？向右走？经过景嘉高层管理人员与基层的工作人员多次沟通交流之后，他们认为天思在这几年里得到了极大的进步，不仅企业的实力越来越雄厚，技术力量和研发力度都得到了大大的增强，天思的产品在同行中的名声越来越大，拥有良好的口碑；天思ERP稳定的系统和简单的操作界面，非常适合大中小企业的需要，而且天思十几年来专注于制造业的管理软件研发，使它的产品具有极强的灵活性和适应性，特别适用于像景嘉这种接单制造型企业；现有的操作人员纷纷表示天思ERP非常容易学习和熟悉操作，管理流程没有那么复杂，不会因为复杂的操作而出现差错，在运行环境和操作习惯上都比较人性化；另外，现在的管理人员都已经习惯了天思ERP的操作方式和管理思想，对天思软件已经产生了一种不可磨灭的感情，如果重新载入一种ERP系统，全新的操作和管理思想必将会引起部分人的排斥。因此，景嘉经过综合考虑之后，决定直接将天思ERP升级到最新版本。