在这里，我想特别强调的，价钱只是一个最后才需要考虑的环节，而且要非常小心，很多名过其实的所谓大公司，其极低的报价只是希望你入局，其后多加一个用户或多加一个模块时，价钱是不合理的，但到了那个阶段，你又因不能抽身，被逼任由宰割。

2006年11月1日，天思系统正式在达基上线，只是运行了三个月时间后，工厂的所有员工便由抗拒变成接受，数据明显比以往的旧系统清晰及透明，物流及讯息流的速度不知加快了多少倍。今年年假前，达基终于成功完成了一次伟大的革命：年假前完成所有订单，不遗留一粒钮扣！这是达基有史以来从未试过的，我个人亦相信同类行业也不是经常出现的。

各位经营钮扣行业的老板及项目经理，假如你还未试用天思ERP系统；假如你仍为大量积压的库存烦恼；假如你想增加现金流的运转数量及速度，你便不能吝惜那丁点时间，一至两个小时左右的调研，可能是解决你工厂问题关键。达基在2006年迈出了这一步，而2007年更打算投资购买天思ERP系统的其余模块，你！仍愿意落后于人吗？