假如今天我帮你解开这个死结，你们认为下一个关键性问题你们需要多长时间去解决？(两至三年)

   两至三年间，有足够人手去开发吗？(要求由2人增加至10人)

相信以上的问题，很多钮扣厂亦同样面对着，不知如何去解决，其实问题的中心点，关键不是旧系统浪费了多少人力物力，而是大部份开发工程师都对生产流程不熟悉，所有数据，都不是实地考察得来，而是透过第三者转达，造成开发前的调研不够宏观，再加上要对老板交待，所有程序开发局限于眼前成绩所致。所以当去到瓶颈位置时，便出现不能寸进的局面。

在此，我奉劝所有ERP项目经理或准项目经理，假如你持有足够的数据，可以清楚计算出未来两至三年，使用旧系统及重选新系统的好处与坏处，我相信大部份开明的老板都会接受你的鸿图大计，因为老板永远都只是需要“看结果”的人。

说服老板后，便对市场上号称企业资源计划的“ERP系统”进行调研，从最初三十多家当中筛选到最后三家，再在三家名字响当当的软件公司中挑选了名气相对不是很大的“天思”，我所持的理据是：

   只看重成效，不看名气。(就算多大也比不上「微软」或「SUN」吧？)

   进行第二次开发或增加「外挂程序」的能力。

   开发语言的普及性。

   使用者接口是否俱逻辑性，培训时间大约多长才可以上机？

   售后服务是否足够？当售后服务不足时，可否轻易驾驭这套软件？

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