追日电气企业信息化管理：ERP只是一个起点
企业高速发展，让追日电气总裁陈建国感到欣慰，但一些挥之不去的管理瓶颈也让他很头疼。他记得，有一次公司接到一个大额定单，全公司都卯足了劲加班加点，但就在这节骨眼儿上原料不够了。从仓库调配原料的时候，一时间居然查不出这种原料的库存量到底是多少，财务、仓管、采购三方的数据都不一样，只能临时抽人到仓库盘点。
这件事让陈建国深刻意识到，只要传统手工操作的管理模式和工作方式不改变，这些现象就会持续存在，实施ERP势在必行。
对于ERP产品与服务的选择，追日电气公司项目组的目标非常明确，最重要的两个衡量指标就是成熟度和标准化。
最终，追日电气选定了神州数码管理系统有限公司的易飞ERP系统，包括存货管理、采购管理、会计总账管理等共12个模块，并由神州数码提供实施服务。
总体规划 分步实施
凡事预则立，不预则废，对于ERP实施来说，计划显得尤为重要。经过周密的前期调研准备和考察论证，追日ERP项目小组根据企业的实际情况，与实施方共同制订了《企业信息化实施计划》。2005年2月19日追日电气ERP项目正式启动。
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