实施与上线
   2004年4月13日，公司的易飞ERP项目正式启动。实施范围包括管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、应收/应付管理系统、会计总账管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、成本计算管理系统、批次需求计划系统、自动分录管理系统、人事薪资管理系统、固定资产管理系统。

为了能站在企业整体的高度、系统地考虑ERP项目的实施，由纪秋煌总经理任ERP项目领导小组组长及项目总协调人，项目组成员由各主要部门负责人组成，分为数据组、流程组、网络系统组、ERP实施组共四个小组。经DCMS的顾问和公司项目小组双方共同确定，将实施需求纳入整体实施计划，确定了标准实施体系中各阶段的工作内容、时间。

　　1. 调研需求
2004年4月启动，DCMS顾问开始对浙江荣德机械有限公司业务展开了详细的调研；事先向各业务部门下发了调研问卷，并与具体业务人员进行了详细的沟通。后又对调研问卷做详细的分析，项目组认为易飞ERP系统与目前企业现有的业务基本符合，可按标准实施流程体系实施。

2. 产品培训
针对管理维护系统、存货管理系统、销售管理系统、采购管理系统、应收/应付管理系统、会计总账管理系统、产品结构管理系统、工单管理系统、成本计算管理系统、批次需求计划系统、自动分录管理系统、人事薪资管理系统、固定资产管理系统进行了ERP相关知识的培训，并针对系统管理员提供特殊性的培训。