在金风科技ERP项目实施过程中，通过制定科学的编码方案、优化业务规程等工作夯实了金风科技的基础管理。在实施过程中发现了企业现存的一些问题，并在实施过程中金风科技、金蝶公司双方紧密沟通协调，对相应的问题进行了纠正调整，理顺了企业的实际业务运行。在项目实施刚开始的时候，各业务部门的业务人员，对信息系统没有一个整体运行的理解和认识。在初始化及业务运行过程中，通过系统培训及原型测试，明确了企业的业务操作规程，业务人员逐步理解了ERP系统真正意义，实现了财务业务的一体化管理，财务部门对业务运做真正意义上起到地监督作用，加强了企业的管理手段，提高了企业的核心竞争力。
(3)人员培训
金风科技股份有限公司的高层领导与中层干部相继参加了国家制造业信息化促进工作培训。针对公司全员信息化建设方面的培训工作，因全员的计算机操作水平已有基础，信息化管理办公室与人力资源部采用合作培训的方式，对全员开设不同培训项目，并且在新员工的培训课程中设立信息化培训。公司与其协作单位也针对不同信息化建设项目展开进行信息化培训，并通过考核衡量培训质量。
在金风科技ERP系统的实施过程中，金蝶公司本着“培训、培训、再培训，沟通、沟通、再沟通”的原则，在实施过程中，培训工作始终贯穿系统实施的全过程。
实施企业信息化后取得的成果

因全球风力能源本身能源储量大，易于开发利用，对生态环境影响小，无污染、并网式风力发电技术日趋成熟、成本逐步降低等特点，再者金风科技自从建立一直推行计算机工具的应用，建立成套与企业配套的计算机管理系统，所以近年来，企业已能够自主生产大型风电机组，而且实现了企业总产值每年百分之百的递增，企业规模不断扩大，到2004年，销售总额达到了25000万元。由于企业信息化的实施，取得了以下几个方面显著的成果:
1·产品设计周期缩短20%
由于采用了办公自动化OA系统，除设计图纸的无图化以外，设计人员通过网络，专业技术性问题能够及时进行查询或参考，极大的提高了产品设计的工作效率，缩短了产品设计周期。