（2)利用信息平台整合国内设计、生产的制造资源。
(3)为设计产品提供快速产业化转化的平台。
(4)使信息化成为金风科技的核心竞争力之一。 同时，公司为了企业信息化的顺利进行，特别成立了项目领导小组和信息化管理办公室。领导小组组长由公司董事长兼总经理担任，小组成员由公司董事会各部门负责人组成。设信息化管理办公室为公司的常设办公室，由行政办公室主任兼任主任职务并且聘请新疆大学有关信息专家为专门顾问。这为以后实施企业信息化做好了坚实的管理基础，有规划、有目的有组织方式的去实施企业信息化的建设，实现办公效率的提高和企业管理的不断完善。
2企业信息化的实施
(1)企业信息化的前期建设。
2001年公司设计和开发了基于LOTUSNOTES平台的办公自动化系统，并且在2003年进行了升级改版，此系统用于各子公司及部门内部的办公管理及各部门间的文件传递，当时基本实现无纸化办公。
财务业务一体化进程采用国产某品牌软件，使财务部、采购部在统一软件平台下进行工作。
在产品的设计研发方面，采用国际领先的风力发电机组设计研发软件:Bladed for Windows、有限元分析软件ANSYS、疲劳分析软件FE-SAFE等。这些软件在本企业内的应用有效提升了产品质量缩短了设计周期。