以前，在与供应商对帐方面比较烦琐，对个帐要一天的时间，而现在每天可以随时和供应商进行对帐，并且马上知道付款情况；在材料采购方面，每次到底应该采购多少心里没有数，往往是刚采购回来又马上又重复采购，现在只要看一下报表，仓库的库存数一目了然。具体的效益是：

初步理顺和建立了公司采购、销售、库存、生产的业务管理流程，有效降低了库存，保证产品交货期；

规范和明确了部门职能、岗位职责；为事中控制和业务的及时调整提供了极大的方便，减少了出错的机率；

打通了各部门之间的数据壁垒，使各部门能迅速地获得所需的信息；

全面建立了公司的基础数据库。建立了统一的供应商档案、客户档案，及统一的产品编码档案。

随着实施的深入，各部门对岗位责任及业务规范有了更深的认识，增强了岗位人员的责任心，对企业业务流程有了更深的认识，并在ERP系统实施的过程中逐步提高了员工的素质，为以后的管理规范奠定了基础。

一起走过的日子，有辛酸也有笑语，其实ERP的实施就是这样，只要双方共同努力、互相配合，就一定能够成功！