为了保证项目的顺利实施，在天剑公司项目组的帮助下，震高组建了项目实施队伍。整个队伍分为两层，上层是公司层的实施领导小组，主要负责项目的规划，资源的调配，协调等工作；下层为实施小组，负责系统实施的数据准备、人员培训、系统调试等工作。实施小组包括实施项目负责人、各部门的主要领导和业务骨干。

整个项目经历了企业系统调研、企业不同层次人员的系统培训、企业基础数据准备指导、系统初始化、客户化及手工帐与系统应用的切换等阶段。在双方领导的大力支持、双方实施人员和企业管理人员的共同努力下，使项目得以顺利实施。

在项目实施小组中，采用了以震高的实施人员为主体的方法，在整个实施过程中起到了很大的作用。

在沟通方面：震高的实施人员起到了连接企业方和实施方的桥梁作用。

在业务的梳理方面：在实施过程中有意想不到的问题出现，由于双方所处的立场不同，往往会在一场激烈讨论后还没有结果。所以，事前实施方提出思路和方法先在实施小组内部讨论，确定一种或多种对事物的处理方法，达成统一意见，在讨论会上有企业方的实施人员进行协调，提高会议效率。

在工作效率方面：由于是双方共同完成项目，这中间不免有“对抗”，所以对于项目组的决定和任务安排由企业方发文，企业方的实施人员跟进，然后实施方再对企业方的实施人员进行辅导，达到层层监督，提高效率。

在项目的后续工作方面：整个实施过程中，震高公司的实施人员处在前锋的位置，是具体任务的执行者，对应用系统有整体的认识和了解，所以在项目结束后能随时进行系统的维护工作。