库存资金占用大，物流效率较低：物流管理不畅通；库存信息反映不及时，缺料与积压现状并存；需要降低资金成本，采购成本与库存成本。

供应商管理采用手工，无供应商数据库，无价格比较，供货周期得不到保证。

工作效率低下，扯皮事件经常发生，主要表现在业务流程不固定，甚至是没有流程。

对原材料的质量不能进行有效的追踪。

震高生产计划以预测为主，但是由于内部生产经营管理信息不能共享和集成，反馈速度慢，各部门之间沟通和协调不到位，导致生产部门和采购部门效率低下，生产、仓库、采购、技术信息不能同步进行修改和反馈，造成大量的浪费，严重制约着企业的发展！

选型，全面考察，注重需求

在软件选型方面，震高公司十分慎重，成立了专门的选型小组，由总经理牵头，各部门经理参与，严格按照公司的需求进行定位。当初，至少有三家软件公司来震高演示，经过震高公司的讨论，考察这几家的信誉、实力、成功案例……最后，天剑ERP以其良好的信誉、服务等获得了震高选型小组的青睐。

管理软件都会因为各企业的管理方式、文化不同而存在着很多的变化，天剑ERP在客户化方面尽可能满足客户的需求。在实施过程中，震高公司的信息主管对软件的要求很高，并提出了很多的修改意见，大到流程的更改，小到输入时的小数位，天剑公司都做了相应的修改，得到了他们的好评。用他们的话讲，那就是“我们的选择是对的”。